キャットドール：映画「シーア」は夏季シーズンで5連敗、突破口を模索するのは現実

今年の夏の映画シーズンは、大ヒット作と驚きの連続です。これまで00年代以降の専用アニメだと大胆に主張してきた『シーラー』の5作目は、国産アニメの最高水準を代表する『西遊記：英雄が帰ってきた』とハリウッド超大作に匹敵する『モンスターハント』の二重のプレッシャーに直面し、夏季5連覇を逃した。

これまでの興行成績から判断すると、「Seeler」シリーズの最初の4作品は累計興行収入が2億3000万元に達し、4年連続で国内夏休みアニメ映画の興行収入首位となっている。これは間違いなく非常に良い結果です。特に昨年は『聖魔大戦』が興行収入6231万元を達成し、シャンダの『ドラゴンネスト：ドーンオブウォー』やテンセントの『ロックキングダム3』を抜いて夏アニメ興行収入トップとなった。

しかし、昨晩の時点で『美少女戦士セーラームーン5 雷神降臨』（以下、『セーラー5』）は公開から4日間で興行収入4000万を突破した。同シリーズの初週興行収入記録を破ったものの、「大賢者の帰還」の9510万元や「モンスターハント」の6億4000万元と比較すると、「シーラー5」は明らかに同じ桁ではない。

幸いなことに、今週末に中国本土市場で公開されるアニメ映画は1本だけなので、「Seer 5」にはまだ多くの市場スペースが残っています。

市場競争は激しく、前進しなければ遅れをとることになる

映画のシリーズ興行収入は流れに逆らって漕ぐようなもので、前進しなければ遅れをとることになる。活況を呈する市場と興行収入の好調を背景に、昨年の国内興行収入総額300億元と今年の予想400億元の成長率に基づくと、各映画の平均興行収入成長率は33%に達するはずだ。猫眼映画のデータによると、「美少女戦士セーラー5」は初日の興行収入が1174万、初週​​の興行収入が4051万だった。前作「シーラー4 聖魔大戦」の初週興行収入3,928万枚と比べると、第5作はわずか100万枚多いだけだった。

『Seeler』の興行成績の伸び悩みは、国内アニメ映画市場の熾烈な競争と密接な関係がある。この夏最も人気を集めた2本の映画『聖者の帰還』と『モンスターハント』は、どちらもわずか1か月で中国の興行成績記録を数多く破ったアニメ映画だ。 7月16日、『モンスターハント』が中国本土映画の初日興行収入記録を樹立した。 7月18日には中国本土の1日興行収入記録を更新した。 7月25日、『聖者の帰還』が『カンフー・パンダ2』を抜いてアニメ映画史上興行収入トップとなった。昨日の深夜、「モンスターハント」は興行収入12億7600万元で2年前の「ロスト・イン・タイランド」の記録を破り、中国語映画の興行収入トップとなった。

これら2本の「10億ドルの映画」により、他の漫画は砲弾の餌食になってしまった。今年夏に公開された『ピッグマン ファイナルバトル』も映画シリーズだ。初週の興行収入は2973万枚だったが、13日以降は大きく落ち込み、累計興行収入は現在4509万枚となっている。 『CS5』と同日に公開された『オーラスター：聖域への攻撃』も興行成績が非常に悪く、まだ1000万人を突破していない。国産映画以外では、17日に公開された唯一の輸入アニメ映画「ひつじのショーン」が、豆瓣点数8.5点にもかかわらず、初週2646万枚、現在累計4580万枚と興行成績は平凡だった。

良質な国産アニメの登場により、観客の視聴選択肢が増え、嗜好も向上し、興行収入の二極化がますます顕著になり、粗悪な映画の居場所がなくなることが分かる。 3億5000万人民元を投じて6年間の制作期間を経た大作『大怪獣狩り』や、1000万ドルを投じて8年間の制作期間を経た『西遊記5』に比べ、「巨額の投資、アニメ技術と視覚効果の全面的なアップグレード、業界トップクラスの制作チームで制作された」と知られているが、制作期間はわずか1年だった。

今年は例年に比べて宣伝・プロモーション活動が大幅に強化されました。 「CR5」の出資者には、タオミ社のほか、少ないコストで高い興行成績を上げるのが得意なエンライト・ピクチャーズが、第3作目からシリーズの製作・配給に関わっている。北京カクも2度目の協力となる。新たに加わったiQiyiは、強力なBaiduのビッグデータリソースをもたらし、映画のフルプラットフォームの取り組みの基盤を築きます。全体的には、「孫悟空」と「小悪魔」に敗れたことを除いて、「Seer 5」は正常に動作し、着実に進歩しました。

フル年齢層を形成するためにどのように突破するか?

『聖者の帰還』がその高い評判により中国アニメピラミッドの頂点を代表しているとすれば、『Seeler』シリーズはアニメ・ゲーム産業チェーンの運営の典型的な例である。オンラインコミュニティゲームとしてスタートしたTaomiにとって、「Seer」は独自の開発経路を辿っています。

成熟したIPを構築し、完全な産業チェーンを構築するために、タオミ社は2011年に最初のアニメ映画「Seer」を公開して以来、毎年2本の大型映画（春節の大型映画「モールマナー」と夏休みの大型映画「Seer」）のペースでアニメ映画市場を展開してきました。

しかし、真の「全年齢向け」アニメ映画『大賢者の帰還』とは異なり、『シーラー』であれ『モグラワールド』であれ、タオミの2つの中核IPの消費者年齢層は、当初から常に6歳から14歳の子供を中心に推移してきた。その結果、派生映画のターゲット層は比較的限定されることになります。

より広範な市場に直面して、タオミはもはや孤立したままでいることに満足せず、意識的に消費者グループの年齢層を拡大し始めています。同社の映画やゲームは14歳以上の若者やそれ以上の年齢層の観客を魅了できるとしている。結局のところ、視聴者の成熟度が増すほど、視聴の自主性と消費者の購買力が強くなるのです。

『CS:GO 5』は、これまでの4作と比べると、“スタイル”がガラリと変わった作品だといえる。 『CS:GO 4』に比べるとキャラクターモデリングは破壊的だ。軍神は仮面の顔から人間の顔へとアップグレードされ、よりハンサムな外見とより豊かで立体的な表情を備えています。ストーリー設定、アニメーション技術、視覚効果の応用、戦闘シーンのリアルな演出などが大きく進歩しました。

タオミ社は、今後、同社は量的にさらなる飛躍を遂げ、300話のアニメと5本の​​大型映画を制作するだけでなく、「Seer」の世界観の制作品質の向上にさらに力を入れ、「戦神同盟」に代表される新たなスーパーヒーロースターのイメージを形作っていくと述べた。今回、「カーズ5」の特殊効果チームは、ディズニーやドリームワークスなどトップクラスのアニメ会社と同レベルの特殊効果技術を駆使した。映画全体では300ショット近くの特殊効果ショットがあり、これは大作への第一歩と言えるでしょう。

IPイメージが弱い、業界チェーン全体をどのようにレイアウトするか？

ゲーム会社であるタオミのCEO、王海兵氏は7月23日、「Seer 5」映画発表会で、同社の今後5年間の全体的な発展戦略について語る際、タオミの「Seer」戦略を強調した。タオミは「コンテンツ」「ブランド」「ビジネスエコロジー」の3つの方面で協力し、国民的クラシックアニメブランドを作り上げていく。

大作映画の同時公開に合わせて、タオミは「セーラームーン」IPを題材にしたモバイルゲーム5本を一挙に発表した。MOBA、パルクール、カード、横格闘など、さまざまなジャンルを網羅している。モバイルゲームだけでなく、アニメーション、ウェブゲームなどの製品、書籍や玩具などの派生製品もすべてアニメーションを中心に展開されます。コア IP が業界チェーン全体の魂となることは間違いありません。

興行成績はここ数年でまずまずだったが、豆瓣での『Seeer』映画のスコアは非常に低く、『Seeer 1』は3.2点、『Seeer 2』は4.1点、『Seeer 3』は4.6点、『Seeer 4』は4.2点、そして今回の第5部はわずか3.3点だった。実際のターゲット層（6～14歳の子ども）からのフィードバックとは異なるかもしれないが、戦略の核となる「セーラー」IPは、まさに知名度不足というジレンマに直面している。

ロボットからスーパーヒーローまで、「シーラー5」では今回、主人公が大きく変わり、「ゴッド・オブ・ウォー同盟」というコンセプトに焦点が当てられています。しかし、観客のフィードバックでは、主人公のイメージがアメリカのマーベルシリーズや日本のドラゴンボールの盗作の疑いがあるとの意見が多く、ポスターや予告編も『ワイルド・スピード SKY MISSION』と全く同じだという。

実際、「Seer 5」の制作初期段階では、タオミの副社長で「Seer The Movie」のプロデューサーでもある王宇氏と彼のチームは自らロサンゼルスに行き、92歳の「マーベルの父」スタン・リー氏を訪ね、主人公の最終的なイメージについてもいくつかの提案をした。

高品質のIPを模倣するのは理解できるが、輸入品としての「スーパーヒーロー」は、中国の大多数の視聴者にはすでに馴染み深いものだ。もしタオミが単に人気IPをアダルト映画からSeerに移すだけなら、低年齢層の視聴者しか惹きつけることができなくなるのではないかと心配だ。長い目で見れば、Seer が「マーベル」の影から抜け出し、評判を向上させる鍵は、やはり「独創性」という言葉にあるのかもしれない。